这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
先叠个甲:不是讨论取消启动台是不是狗屎更新,也不是为了吹ma...
很罕见,真的非常罕见, 罕见的不是你的技术,也不是你的线条,...
开发提效200%,这两个插件让Cursor性能飙升! 前言大...
以前和昆明、玉溪的食品厂接触过,老板一律不招昭通人。 读大...
我姥姥有三个儿女,大舅2020年去世,我妈最小2023年去世...
我来一次性说清楚,请相信我,n年前作为专业的文科生,我特别研...